Qu\u00e8 \u00e9s el model tr\u00e8vol dorganitzaci\u00f3 dempreses?<\/h2>\n
De manera semblant a la planta que porta el seu nom, la proposta d’estructura per a una empresa de Handy es compon de tres seccions principals:<\/p>\n
Nucli professional<\/h3>\n
Aquesta secci\u00f3 est\u00e0 integrada pels directius i el personal intern de l’empresa, \u00e9s a dir, la seva plantilla. Donat que aquest grup est\u00e0 profundament arrelat en l’estructura organitzativa, es espera que siguin els m\u00e9s productius i competents, aportant un valor afegit significatiu a l’empresa.<\/strong><\/p>\n Aqu\u00ed es troben els professionals aut\u00f2noms, col\u00b7laboradors o empreses que ofereixen serveis des de fora de l’organitzaci\u00f3. En aquest cas, la caracter\u00edstica primordial d’aquests treballadors ha de ser la seva especialitzaci\u00f3<\/strong>, i alhora, es beneficien d’una major flexibilitat en les seves activitats laborals.<\/p>\n Aquest grup inclou el personal que les empreses contracten de forma temporal per cobrir increments de producci\u00f3 o substituir empleats absents. Donat el seu car\u00e0cter temporal, es espera menys comprom\u00eds d’aquests treballadors amb els objectius a llarg termini de l’empresa.<\/strong> Charles Handy, al seu treball \u00abClau de la din\u00e0mica del m\u00f3n laboral dels noranta\u00bb, explica que ara la tasca consisteix en realitzar nom\u00e9s el que \u00e9s veritablement necessari i contractar altres persones per a tasques de menor import\u00e0ncia. Aix\u00f2 planteja la q\u00fcesti\u00f3 de per qu\u00e8 un model concebut fa dues d\u00e8cades est\u00e0 guanyant rellev\u00e0ncia en l’actualitat.<\/p>\n Despr\u00e9s de les diferents crisis econ\u00f2miques que van resultar en el tancament d’empreses consolidades, els l\u00edders empresarials estan implementant canvis interns a les organitzacions. Aquests canvis inclouen la reducci\u00f3 de costos fixos i el refor\u00e7ament de la producci\u00f3 mitjan\u00e7ant enfocaments m\u00e9s flexibles<\/strong>, amb l’objectiu de aconseguir una major agilitat i millorar l’efici\u00e8ncia en futurs per\u00edodes de recessi\u00f3. Aquest canvi de direcci\u00f3 est\u00e0 recolzat per un estudi sobre externalitzaci\u00f3 realitzat per Adecco el 2015, que assenyala que el 64,6% de les empreses espanyoles planeja augmentar la contractaci\u00f3 de serveis externs<\/strong>. Aquesta tend\u00e8ncia \u00e9s encara m\u00e9s marcada en les grans empreses, on una de cada dues planeja incorporar l’externalitzaci\u00f3 en la seva estrat\u00e8gia, en comparaci\u00f3 amb el 33% de les organitzacions petites i mitjanes.<\/strong><\/p>\n A aquesta transformaci\u00f3 en la mentalitat empresarial s’afegeix l’entrada al mercat laboral dels joves amb noves expectatives i demandes en relaci\u00f3 a les empreses. Les investigacions m\u00e9s recents sobre les necessitats de la generaci\u00f3 dels millennials indiquen que un percentatge significatiu d’aquests treballadors t\u00e9 inter\u00e8s en emprendre els seus propis negocis o treballar de manera independent per altres empreses.<\/strong> Donat que valoren la flexibilitat, es senten atrets pel model d’externalitzaci\u00f3 i, per tant, afavoreixen la implementaci\u00f3 de l’estructura organitzativa tipus \u00abtr\u00e8vol\u00bb.<\/p>\n Fins aqu\u00ed l’entrada d’avui! Esperem que t’hagi agradat i sigui \u00fatil per entendre en qu\u00e8 consisteix el model tr\u00e8vol de gesti\u00f3 empresarial. Si vols millorar els sistemes de gesti\u00f3 de la teva empresa, potser et plantegis la implantaci\u00f3 d’un sistema de gesti\u00f3 de qualitat<\/a>. Posa’t en contacte amb nosaltres<\/a>! A Aquality Consulting, som experts en aix\u00f2.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" El model tr\u00e8vol d’organitzaci\u00f3 per a empreses va ser formulat a principis de la d\u00e8cada dels anys 90 per Charles Handy, a la seva obra \u00abAge of Unreason\u00bb. Aquest sistema de gesti\u00f3 est\u00e0 agafant for\u00e7a en l’actualitat, amb la finalitat de respondre a la major demanda de la flexibilitat laboral de les noves generacions professionals. […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":12019,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[22],"tags":[],"class_list":["post-6401","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-aquality-consulting-ca"],"acf":[],"yoast_head":"\nMarge contractual<\/h3>\n
For\u00e7a de treball flexible<\/h3>\n
\nEl prop\u00f2sit \u00faltim d’aquesta estructura \u00e9s dirigir els esfor\u00e7os cap a les funcions i objectius essencials<\/strong>, delegant les activitats secund\u00e0ries a altres companyies o professionals externs<\/strong>.<\/p>\n![\"mano](\"https:\/\/aqualityconsulting.com\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/mano-con-trebol-de-cuatro-hojas.jpg\")
<\/p>\nCom s’actualitza l’organitzaci\u00f3 en tr\u00e8vol a l’actualitat?<\/h2>\n
\nDe fet, una de les conclusions assolides en la quarantana-novena edici\u00f3 del Congr\u00e9s de l’Associaci\u00f3 Espanyola de Directors i Desenvolupament de Persones (Aedipe) \u00e9s que el concepte tradicional de grans empreses (amb una plantilla de centenars o milers d’empleats) est\u00e0 destinat a desapar\u00e8ixer.<\/strong> En el seu lloc, estan evolucionant cap a empreses petites i mitjanes amb al voltant de 150 empleats, i un important enfocament en l’externalitzaci\u00f3 de serveis.<\/strong><\/p>\n