El mètode AMEF s’utilitza sovint dins de la indústria manufacturera i d’enginyeria amb l’objectiu de detectar i avaluar els possibles errors dins d’un procés o producte. Actualment, s’utilitza en diverses organitzacions i sectors , destacant especialment la indústria automotriu, però també la farmacèutica o d’alimentació. Si vols saber més sobre la metodologia AMEF i com implantar-la, queda’t aquí! En aquest article d’ Aquality Consulting us explicarem tot el que necessiteu saber sobre aquest sistema de detecció d’errors.
¿ Què és FMEA o AMEF?
El Failure Modes and Effects Analysis (FMEA), traduït com l’ Anàlisi de Maneres i Efecte de Falles (AMEF), és un sistema utilitzat per detectar errors. Però què és el mètode FMEA realment i què el diferencia d’altres anàlisis d’aquest tipus? En primer lloc, el mètode AMEF o FMEA és una metodologia proactiva que s’utilitza per detectar errors amb la finalitat d’eliminar-los o reduir-ne l’efecte abans que el producte o servei arribi al client. A més, destaca davant d’altres anàlisis de maneres perquè permet identificar i mesurar les conseqüències de les fallades , tenint en compte la seguretat de les persones i els béns materials.
Components del mètode AMEF
Aquest mètode es divideix en quatre passos, que corresponen a les seves sigles:
- Anàlisi: Es fa una revisió de totes les parts i els elements d’un procés, producte/servei o sistema.
- Maneres : S’intenta detectar la causa de la sentència.
- Efecte : Es mesura el dany ocasionat i l’impacte de la decisió.
- Falles S’intenta corregir.
Com funciona el mètode AMEF?
Per detectar les possibles falles, el mètode AMEF o FMEA utilitza una anàlisi de criticitat que té en compte factors com la gravetat de la sentència, la freqüència i la probabilitat de detecció, és a dir, se sol calcular l’Índex de Prioritat de Risc (IRP) , que mesura precisament aquestes qüestions.
Passos per aplicar el mètode AMEF
-
- Determineu l’àrea a estudiar. Aquesta metodologia es pot aplicar a processos nous i actuals, però també a altres qüestions com ara la satisfacció dels clients.
- Crear un equip d experts en el negoci, generalment amb diferents càrrecs per tenir disparitat de visions.
- Mostrar el procés als membres de lequip.
- Analitzar el procés, identificant els possibles errors.
- Determineu quins problemes són prioritaris tenint en compte l’IRP.
- Aplicar canvis per eliminar aquests problemes.
- Mesurar l’eficàcia del canvi.
Per què utilitzar el mètode AMEF
Aquesta metodologia permet reduir riscos, millorar la qualitat dels productes o serveis i augmentar la confiança del client en el negoci , ja que suposa tot un compromís per part de la marca i una mostra de la intenció de millorar contínuament. A més, amb el pas del temps, també pot suposar un estalvi de costos, perquè la prevenció d’errors a temps elimina futurs inconvenients que podrien suposar una despesa més gran. Per tant, el mètode AMEF és una forma de mantenir la qualitat i la seguretat a la indústria moderna, garantint que els processos i productes que arriben al client tinguin la millor condició possible. Si vols implementar aquest mètode al teu negoci per millorar el seu rendiment, no dubtis en contactar amb nosaltres . A Aquality Consulting ens dediquem a la consultoria d’empreses i sabrem com perfeccionar els teus processos o serveis. [/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]
