analisis

Què és el mètode AMEF?

El mètode AMEF s’utilitza sovint dins de la indústria manufacturera i d’enginyeria amb l’objectiu de detectar i avaluar els possibles errors dins d’un procés o producte. Actualment, s’utilitza en diverses organitzacions i sectors , destacant especialment la indústria automotriu, però també la farmacèutica o d’alimentació. Si vols saber més sobre la metodologia AMEF i com implantar-la, queda’t aquí! En aquest article d’ Aquality Consulting us explicarem tot el que necessiteu saber sobre aquest sistema de detecció d’errors.

¿ Què és FMEA o AMEF?

El Failure Modes and Effects Analysis (FMEA), traduït com l’ Anàlisi de Maneres i Efecte de Falles (AMEF), és un sistema utilitzat per detectar errors. Però què és el mètode FMEA realment i què el diferencia d’altres anàlisis d’aquest tipus? En primer lloc, el mètode AMEF o FMEA és una metodologia proactiva que s’utilitza per detectar errors amb la finalitat d’eliminar-los o reduir-ne l’efecte abans que el producte o servei arribi al client. A més, destaca davant d’altres anàlisis de maneres perquè permet identificar i mesurar les conseqüències de les fallades , tenint en compte la seguretat de les persones i els béns materials.

Components del mètode AMEF

Aquest mètode es divideix en quatre passos, que corresponen a les seves sigles:

  • Anàlisi: Es fa una revisió de totes les parts i els elements d’un procés, producte/servei o sistema.
  • Maneres : S’intenta detectar la causa de la sentència.
  • Efecte : Es mesura el dany ocasionat i l’impacte de la decisió.
  • Falles S’intenta corregir.

cercar errors

Com funciona el mètode AMEF?

Per detectar les possibles falles, el mètode AMEF o FMEA utilitza una anàlisi de criticitat que té en compte factors com la gravetat de la sentència, la freqüència i la probabilitat de detecció, és a dir, se sol calcular l’Índex de Prioritat de Risc (IRP) , que mesura precisament aquestes qüestions.

Passos per aplicar el mètode AMEF

    1. Determineu l’àrea a estudiar. Aquesta metodologia es pot aplicar a processos nous i actuals, però també a altres qüestions com ara la satisfacció dels clients.
    2. Crear un equip d experts en el negoci, generalment amb diferents càrrecs per tenir disparitat de visions.
    3. Mostrar el procés als membres de lequip.
    4. Analitzar el procés, identificant els possibles errors.
    5. Determineu quins problemes són prioritaris tenint en compte l’IRP.
    6. Aplicar canvis per eliminar aquests problemes.
  • Mesurar l’eficàcia del canvi.

Per què utilitzar el mètode AMEF

Aquesta metodologia permet reduir riscos, millorar la qualitat dels productes o serveis i augmentar la confiança del client en el negoci , ja que suposa tot un compromís per part de la marca i una mostra de la intenció de millorar contínuament. A més, amb el pas del temps, també pot suposar un estalvi de costos, perquè la prevenció d’errors a temps elimina futurs inconvenients que podrien suposar una despesa més gran. Per tant, el mètode AMEF és una forma de mantenir la qualitat i la seguretat a la indústria moderna, garantint que els processos i productes que arriben al client tinguin la millor condició possible. Si vols implementar aquest mètode al teu negoci per millorar el seu rendiment, no dubtis en contactar amb nosaltres . A Aquality Consulting ens dediquem a la consultoria d’empreses i sabrem com perfeccionar els teus processos o serveis. [/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]