El model trèvol d’organització per a empreses va ser formulat a principis de la dècada dels anys 90 per Charles Handy, a la seva obra “Age of Unreason”. Aquest sistema de gestió està agafant força en l’actualitat, amb la finalitat de respondre a la major demanda de la flexibilitat laboral de les noves generacions professionals.
Aquest model de management, afavorit per les possibilitats que aporten les noves tecnologies, així com l’augment de l’outsourcing per part de les companyies, el fan molt interessant de ser estudiat. Vols saber-ne més? A Aquality Consulting t’ho expliquem amb més detall!
Què és el model trèvol dorganització dempreses?
De manera semblant a la planta que porta el seu nom, la proposta d’estructura per a una empresa de Handy es compon de tres seccions principals:
Nucli professional
Aquesta secció està integrada pels directius i el personal intern de l’empresa, és a dir, la seva plantilla. Donat que aquest grup està profundament arrelat en l’estructura organitzativa, es espera que siguin els més productius i competents, aportant un valor afegit significatiu a l’empresa.
Marge contractual
Aquí es troben els professionals autònoms, col·laboradors o empreses que ofereixen serveis des de fora de l’organització. En aquest cas, la característica primordial d’aquests treballadors ha de ser la seva especialització, i alhora, es beneficien d’una major flexibilitat en les seves activitats laborals.
Força de treball flexible
Aquest grup inclou el personal que les empreses contracten de forma temporal per cobrir increments de producció o substituir empleats absents. Donat el seu caràcter temporal, es espera menys compromís d’aquests treballadors amb els objectius a llarg termini de l’empresa.
El propòsit últim d’aquesta estructura és dirigir els esforços cap a les funcions i objectius essencials, delegant les activitats secundàries a altres companyies o professionals externs.
Charles Handy, al seu treball “Clau de la dinàmica del món laboral dels noranta”, explica que ara la tasca consisteix en realitzar només el que és veritablement necessari i contractar altres persones per a tasques de menor importància. Això planteja la qüestió de per què un model concebut fa dues dècades està guanyant rellevància en l’actualitat.
Com s’actualitza l’organització en trèvol a l’actualitat?
Després de les diferents crisis econòmiques que van resultar en el tancament d’empreses consolidades, els líders empresarials estan implementant canvis interns a les organitzacions. Aquests canvis inclouen la reducció de costos fixos i el reforçament de la producció mitjançant enfocaments més flexibles, amb l’objectiu de aconseguir una major agilitat i millorar l’eficiència en futurs períodes de recessió.
De fet, una de les conclusions assolides en la quarantana-novena edició del Congrés de l’Associació Espanyola de Directors i Desenvolupament de Persones (Aedipe) és que el concepte tradicional de grans empreses (amb una plantilla de centenars o milers d’empleats) està destinat a desaparèixer. En el seu lloc, estan evolucionant cap a empreses petites i mitjanes amb al voltant de 150 empleats, i un important enfocament en l’externalització de serveis.
Aquest canvi de direcció està recolzat per un estudi sobre externalització realitzat per Adecco el 2015, que assenyala que el 64,6% de les empreses espanyoles planeja augmentar la contractació de serveis externs. Aquesta tendència és encara més marcada en les grans empreses, on una de cada dues planeja incorporar l’externalització en la seva estratègia, en comparació amb el 33% de les organitzacions petites i mitjanes.
A aquesta transformació en la mentalitat empresarial s’afegeix l’entrada al mercat laboral dels joves amb noves expectatives i demandes en relació a les empreses. Les investigacions més recents sobre les necessitats de la generació dels millennials indiquen que un percentatge significatiu d’aquests treballadors té interès en emprendre els seus propis negocis o treballar de manera independent per altres empreses. Donat que valoren la flexibilitat, es senten atrets pel model d’externalització i, per tant, afavoreixen la implementació de l’estructura organitzativa tipus “trèvol”.
Fins aquí l’entrada d’avui! Esperem que t’hagi agradat i sigui útil per entendre en què consisteix el model trèvol de gestió empresarial. Si vols millorar els sistemes de gestió de la teva empresa, potser et plantegis la implantació d’un sistema de gestió de qualitat. Posa’t en contacte amb nosaltres! A Aquality Consulting, som experts en això.
